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你的老闆是公司還是客戶?銀行理專的利益衝突

一位70多歲的老先生要買一張保單,替父親把關的小兒子問了業務員:「這是像郵局那種,繳6年就到期的儲蓄險嗎?」

業務員回答:「是的。」

第一年保費110萬,繳完後業務員告知,以後都不用再繳了。到了第六年,一張失效通知書寄到家裡,一家人才知道手上這張是變額萬能壽險:它沒有「到期」這回事,帳戶價值會被保單各種費用逐月扣減,錢不夠就會失效。復效得先補8萬元,這8萬還是業務員先幫忙墊的。之後每月最低保費25,000元;而老先生每個月的收入,是3,000元的老人年金。

十年下來,這個家庭共繳了280多萬,向銀行借的錢加上利息,累積到450萬,重擔落在一肩扛起的小女兒身上。而這張保單就算撐到老先生身故那一天,家人能領到的身故保險金,也只有300萬……

這是我們2015年收到的一封手寫來信,完整案例與費用拆解,我在《為什麼多數人買投資型保單的經驗都不好?》寫過。每次重讀,讓我停最久的是業務員那一句「是的」,那位業務員是十惡不赦的壞人嗎?我不認識他,我沒有答案,但在這個案例裡,代墊的8萬元和那句「是的」,出自同一個人。

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為什麼我選擇理財規劃顧問這份工作,一做就是十三年?

為什麼選擇理財規劃顧問這份工作

十八年前,我媽在銀行買基金。理專建議她每月定期定額投資6萬元,全部投入同一檔股票型基金。沒有人問過她:這筆錢什麼時候要用?目的是什麼?更沒有人幫她做資產配置。那時我剛開始學投資,看著對帳單只冒出一個問題:這個建議,是為了她好,還是為了理專的業績?

這個問題,後來把我帶進獨立財務顧問(IFA, Independent Financial Adviser)這一行——完整的入行經過,我寫在《我為何走向獨立財務顧問之路?》,這裡不重講。我在安睿宏觀執案,至今十三年多。常有人問:全台 CFP(Certified Financial Planner,國際認證高級理財規劃顧問)持證人2024年也才約2,432位,多數人連這個職業都沒聽過,也沒相關產業法規,你想追求什麼?這篇文章是我的回答。

核心摘要

  • 我走向IFA的主因:佣金制度讓從業人員收入與客戶利益互相拉扯。
  • 顧問費模式如同醫師收診察費開處方箋,立場與客戶一致。
  • 2024年全台CFP持證人約2,432人,市場仍在萌芽期。
  • 判斷顧問獨立與否:看收入結構、產出形式、規劃建議能否帶走。

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